階段1：CMMI項目啟動會

明確企業實施CMMI的商業目標，建立CMMI項目實施的溝通機制。

階段2：CMMI基礎培訓和過程改進小組（EPG）組建

進行CMMI基礎概念講解，指導企業建立核心的過程改進小組。

階段3：診斷

充分了解企業研發過程現狀，識別企業現有軟件過程與企業現階段理應達到的CMMI成熟度級別的差距，提交診斷報告，進行過程改進的策劃。

階段4：過程域培訓和文件定義

結合企業過程現狀進行CMMI過程域培訓，通過舉例、案例分析等方式，讓企業的EPG掌握過程文件定義技巧，結合企業實際情況有針對性的定義組織的研發過程，并確定過程產出物（如：需求報告）

階段5：項目試點

選擇代表公司核心業務的項目或者典型項目進行試點，通過試點來完善過程文件，從而為企業全面推廣過程文件打下基礎。

階段6：組織推廣

全員參與全面導入與執行CMMI。

階段7：預評估

驗證組織推廣的結果，識別企業尚存缺陷并制定再次改善方案，準備充分，以便企業能夠更好進行正式SCAMPI評估。

階段8：SCAMPI A 正式評估

由SEI授權的主任評估師領導，采用SCAMPI ( Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement)評估方法，對企業的能力成熟度進行正式的評估，頒發證書，通過SEI網站向全球發布企業信息。